Consulting für Unternehmen
Dr. Perry Lange

Zukunft nachhaltig gestalten

Mit unserm Team arbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden an den entscheidenden Themen der Zukunft: Nachhaltige Unternehmensstrategie, Compliance und respektvolle Personalgewinnung.

In der heutigen Welt ist der Wandel die einzige Konstante. Wer in der Lage ist, seine Strategien, Geschäftsmodelle und Organisationsformen flexibel und schnell an sich ständig verändernde Bedingungen anzupassen, ist dem Wettbewerb voraus.

Gleichzeitig ist es entscheidend, für den wirtschaftlichen Erfolg, die etablierten Grundwerte eines Unternehmens – seine Mission und seine Unternehmenskultur – permanent zu hinterfragen und diese den veränderten gesellschaftlichen, ökologischen und politischen Rahmenbedingungen anzupassen.

Ethisches Denken und nachhaltiges Handeln sind kein unternehmerischer Luxus, es sind die wesentlichen Schlüsselfaktoren für den wirtschaftlichen Erfolg in der Zukunft.

 

Über Dr. Perry Lange

Dr. Perry Lange verantwortet die Kompetenzfelder Sustainability & Compliance von The Green House. Als Nachhaltigkeitsmanager (TÜV) und Compliance Officer (TÜV) konzentriert er sich dabei auf die Beratung von Organisationen und Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Schwerpunkt ist dabei die Entwicklung und Implementierung von passgenauen Nachhaltigkeitsstrategien für bestehende Unternehmen und Institutionen und deren operative Umsetzung. Zusätzlich berät er Unternehmer:innen, Familienunternehmen und Führungskräfte in Fragen der Wirtschaftsethik und Personalentwicklung.

Bevor er gemeinsam mit Anja Pape The Green House gründete, bekleidete Dr. Perry Lange verschiedene Positionen im Management Board deutscher und internationaler Konzerne der Konsumgüter- und Dienstleistungsbranche. Der Kaufmann, Nachhaltigkeitsmanager (TÜV), Compliance Officer (TÜV) und promovierte Kulturwissenschaftler studierte an den Universitäten Hamburg und Kiel und arbeitet bis heute als Leiter internationaler Forschungsprojekte in Südasien. Am Institut für Ur- und Frühgeschichte der Universität Kiel unterrichtet Dr. Lange zum Thema Corporate Social Responsibility (CSR).

Alles im grünen Bereich

The Green House Consulting: Zukunft nachhaltig gestalten.

CSR-Berichterstattung

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen tragfähige und transparente Berichtssysteme zur Nachhaltigkeitsberichterstattung auf Grundlage der Corporate Sustainability Reporting Directive der European Commission unter Berücksichtigung der zum Zeitpunkt der Veröffentlichung aktuellen ESRS–Richtlinie. 

Lieferkettensorgfaltspflichten (LkSG)

Umsetzung des Pflichtenkataloges der unternehmerischen Sorgfaltspflichten zur Vermeidung von Menschenrechtsverletzungen in Lieferketten (LkSG) auf Basis des „Lieferkettensorfaltspflichtengesetz“.

Compliance

Die persönliche Integrität eines jeden Beteiligten bildet das Rückgrat für einen verlässlichen Wertekompass in Ihrem Unternehmen. Regelkonforme Compliance, in Verbindung mit gesellschaftlicher Integrität, ist für Unternehmen der Schlüssel für den wirtschaftlichen Erfolg in der Zukunft. Wir unterstützen Sie dabei, ethische Wirtschaftsprinzipien und regulatorische Vorgaben zielgerichtet in Ihrem Unternehmen weiter zu entwickeln und so zu gestalten, dass diese in Ihre Unternehmensstrategien implementiert werden können. Der Aufbau eines fachgerechten Compliance-Management-System nach ISO 37301 und Einbindung in schon bestehende Managementsysteme ist dabei ein Schwerpunkt unserer Arbeit.

Strategieentwicklung

Wir helfen die für Sie passende Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und diese wirtschaftlich vertretbar um zu setzten. Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir eine strategische Vision und übersetzen diese in konkrete Umsetzungsschritte. 

Führungskräfte und Teamentwicklung

Führungskräfte und Teams sehen sich immer größer werdenden Herausforderungen gegenüber. Wir arbeiten gemeinsam mit Ihnen an der entscheidenden Fragestellung: Wie schnell gelingt es, die eigenen persönlichen Fähigkeiten den neuen Herausforderungen anzupassen. Wir sind überzeugt, dass der Schlüssel zu dieser Fähigkeit in der ganzheitlichen Entwicklung einer Führungskraft liegt.

Personalbeschaffung

Die Vermittlung von exzellenten Mitarbeitern und Führungskräften ist unser Kerngeschäft seit über 20 Jahren. Sie suchen Naturwissenschaftler und Ingenieure mit besonderen Kennt­nissen und Qualifikationen: Wir kommen aus der Wisse­nschaft und durch unser einzigartiges Netzwerk in Industrie und Forschung können wir schnell, sicher und zielgerichtet die besten Spezialisten ansprechen und von ihrem Projekt überzeugen.

Sustainability & CSR Consulting

Schon jetzt beeinflussen ökologische und soziale Herausforderungen wesentliche Bereiche unternehmerischen Handelns. Mit Blick auf die Zukunft wird nachhaltiges Denken und Handeln zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren wirtschaftlicher Zukunftssicherung gehören. Deshalb ist es so wichtig, das Thema Nachhaltigkeit fest in der Unternehmensstrategie zu verankern. Soziales und ökologisches Engagement ist eine Herausforderung, die sich auszahlt. Kunden achten im verstärkten Maße bei der Wahl von Geschäftspartnern auf ein „sauberes Image“ und für junge Mitarbeiter ist Nachhaltigkeit schon jetzt eines der wichtigsten Entscheidungskriterien bei der Auswahl ihrer Arbeitgeber.

Wir helfen Ihrem Unternehmen die für Sie passende Nachhaltigkeitsstrategie zu entwickeln und diese wirtschaftlich vertretbar um zu setzten. Wir unterstützen Sie dabei Ihr Unternehmen, sowie dessen Prozesse und Instrumente, im Sinne der OECD Nachhaltigkeitskriterien umzugestalten – von der obersten Führungsebene bis in die Geschäftsbereiche. Wir liefern pragmatische Ansätze, wie Nachhaltigkeits-Stresstests ebenso wie Standpunkte zum Thema und unterstützen Sie dabei, das Thema in ihre Strategie zu integrieren.

Neue Märkte erschließen und das eigene Unternehmen zukunftssicher gestalten mit dem strategischen Fokus auf nachhaltiges Wirtschaften:

  • Wie kann Ihr Unternehmen angesichts von Klimawandel und Ressourcenknappheit seinen Wachstumskurs aufrechterhalten?
  • Wie kann Ihr Unternehmen sicherstellen, dass die Rückverfolgbarkeit Ihrer Produkte und Dienstleistungen sowie das soziale und ökologische Engagement Ihrer Zulieferer sichergestellt wird?
  • Wie kann sich Ihr Unternehmen erfolgreich den neuen ökologischen und sozialen Herausforderungen stellen?
  • Wie gestalten Sie ihre Geschäftstätigkeit und Unternehmenskultur so nachhaltig, wie es Ihre Kunden und Mitarbeiter erwarten?
  • Welche Nachhaltigkeitsziele passen ökonomisch und sozial am besten zu Ihrem Unternehmen?
  • Stehen Ihre Investitionen im Einklang mit nachhaltigem Engagement und den unternehmerischen Zielen?
  • Wie kommunizieren Sie wirkungsvoll Ihr nachhaltiges Handeln an Kunden und Geschäftspartner: Mehr als die Hälfte der Kunden ist bereit, mehr Geld für Produkte auszugeben, wenn diese von sozial und ökologisch engagierten Unternehmen kommen.

Compliance

Compliance steht für die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, regulatorischer Standards und der Erfüllung weiterer, für ein Unternehmen oder eine Organisation wesentlicher Regeln. Compliance ist eine Garantenpflicht und damit die originäre Führungsaufgabe der Gesellschafter, Mitglieder der Geschäftsleitung, Vorstände, Aufsichtsräte und Beiräte. Basis für gutes Compliance ist – neben den gesetzlichen Anforderungen und regulatorischen Standards – immer und zuerst der eigene Anspruch an ethisches Handeln und Denken.

Die persönliche Integrität eines jeden Beteiligten bildet das Rückgrat für einen verlässlichen Wertekompass in Ihrem Unternehmen. Regelkonforme Compliance, in Verbindung mit gesellschaftlicher Integrität, ist für Unternehmen der Schlüssel für den wirtschaftlichen Erfolg in der Zukunft. Wir unterstützen Sie dabei, ethische Wirtschaftsprinzipien und regulatorische Vorgaben zielgerichtet in Ihrem Unternehmen weiter zu entwickeln und so zu gestalten, dass diese in Ihre Unternehmensstrategien implementiert werden können.

Was wir machen:

  • Aufbau & Monitoring eines ordnungsgemäßen Compliance-Management-System nach ISO 37301 und Einbindung in schon bestehende Managementsysteme
  • Entwicklung eines zielgerichteten Richtlinienmanagements: Verhaltenskodex, interne Regelungen
  • Aufbau eines regelkonformen Hinweisgebersystems (Whistleblowing-Hotlines – Ombudsstellen)
  • Steuerung der Zusammenarbeit unterschiedlicher Unternehmensbereiche: Compliance, Recht, Revision, HR, Qualitätsmanagement etc. für ein regelgerechtes Compliance
  • Durchführung interner Untersuchungen nach ISO 37301
  • Konzeptionierung einer Compliance-Risikoanalyse/ Gap Analysis
  • Durchführung einer Compliance-Risikoanalyse und Einbindung aller relavanten Bereiche und Funktionen in die Compliance-Risikoanalyse
  • Compliance-Audits
  • Erstellung von Maßnahmenplänen zur Minderung aufgedeckter Compliance-Risiken

 

Wen wir beraten:

  • Beratung von Leitungsorganen: Gesellschafter, Mitglieder der Geschäftsleitung, Vorstände, Aufsichtsräte und Beiräte
  • Inhouse Trainings für die Belegschaft und Arbeitnehmervertreter*innen zum Thema Compliance
  • Weiterbildungen für Legal und Compliance Counsels, Führungskräfte aus Rechtsabteilungen und Revision, Justiziare und Syndizi

 

Für welche Organisationen und Unternehmen ist Compliance bedeutsam:

  • Unternehmen und Organisationen aus der Wirtschaft
  • Öffentliche Verwaltungen
  • Verbände
  • Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen
  • Nonprofit-Institutionen
  • Weiteren Organisationen und Körperschaften

 

Für welche Organisationen und Unternehmen ist Compliance beNutzen eines ordnungsgemäßen Compliance-Management-System nach ISO 37301:

  • Haftungsrisiken der Leitungsebene gezielt minimieren (D&O-Policen greifen nicht bei wissentlichen Verhalten)
  • Compliance-Management-System als Exkulpation
  • Abwehr von Reputationsschäden
  • Minimierung von Schadenersatzansprüchen (national & international)
  • Compliance als Wettbewerbsvorteil
  • Verminderung von Vergabesperren
  • Abwehr von Wirtschaftskriminalität und Korruption
  • Erfolgreiche Krisenkommunikation im Fall eines Compliance-Vorfalls
  • Ordnungsgemäßer Umgang mit Verdachtsmomenten
  • Vorbereiteter Umgang mit staatlichen Organen (Staatsanwaltschaft & Polizei im Falle einer Hausdurchsuchung)

 

Typische Compliance-Risiken:

  • Betrug (z.B. falsche Spesenabrechnungen)
  • Arbeitsrechtliches Fehlverhalten (z.B. sexuelle Diskriminierung)
  • Mangelnde IT-Sicherheit (z.B. unzureichender Datenschutz)
  • Kartellrechtliche Verstöße (Marktmanipulation: z.B. Preisabsprachen mit Mitbewerbern)
  • Mangelnde Exportkontrolle (z.B. Dual-Use-Güter)
  • Mangelnde Geschäftspartnerprüfung
  • Geldwäsche
  • Unzureichende Prüfung der Korruptionsrisiken (Branchen / Kunden / Einsatz dritter Personen)
  • Sozialversicherungsbetrug
  • Umweltschutzvergehen
  • Gesundheitsschutzvergehen
Strategieberatung

Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir eine strategische Vision und übersetzen sie in konkrete Umsetzungsschritte. Ihr Fachwissen, Ihr Kerngeschäft und Ihr Kapital: Diese drei Kerngrößen bilden die Basis für die Anpassung Ihrer Strategie. Wir entwickeln mit Ihnen ein Geschäftsmodell, das zu Ihnen und Ihren Werten passt.

  • Wie nutze ich Wachstumschancen und Wettbewerbsvorteile?
  • Welche Umsatz- und Profitabilitätsziele muss ich setzen, um das volle Potential meines Unternehmens zu entfalten?
  • Welche Vorteile kann ich aus der digitalen Transformation ziehen und wie kann ich zukünftige Entwicklungen vorhersehen, um mich schon heute darauf einzustellen?
  • Wie gewinne ich den Wettbewerb um Kapital?
Führungskräfte- und Teamentwicklung

Eine 360° Herausforderung

Führungskräfte und Teams sehen sich immer größer werdenden Herausforderungen gegenüber. Zurecht erwarten sie von ihrem Unternehmen wirksame Unterstützung und neue Impulse zur Stärkung ihrer Handlungsfähigkeit. Unser agiles Team ist spezialisiert auf Fragen der Führungs-kräfte- und Teamentwicklung für Familienunternehmen und den Mittelstand.

Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Klienten an der entscheidenden Fragestellung: Wie schnell gelingt es, die eigenen persönlichen Fähigkeiten den neuen Herausforderungen anzupassen. Wir sind überzeugt, dass der Schlüssel zu dieser Fähigkeit in der ganzheitlichen Entwicklung einer Führungskraft liegt. Nur wer seine emotionalen und menschlichen Facetten genauso fördert wie seine strategischen und operativen Kompetenzen, kann die Herausforderungen von heute und morgen meistern. Wir begleiten Ihre Führungskräfte auf diesem Weg und helfen gleichzeitig Ihrer Organisation, von dieser Entwicklung zu profitieren. Dabei ist das Konzept der „Neuen Autorität“ in der Führung eines unserer Handlungsschwerpunkte.

Was wir für sie leisten:

  • Führungskräftecoaching & Training
  • Teamcoaching
  • Supervision

Gerne informieren wir Sie und Ihr Team zu unseren Konzepten und Methoden rund um das Thema Coaching und Training.


Haben Sie Interesse oder Fragen?

Luise Blum hilft Ihnen gerne.